1、組織建立集團(tuán)公司項(xiàng)目計(jì)劃、成控管理體系及相應(yīng)的流程制度，并定期進(jìn)行評(píng)估和完善；
2、 組織審核、匯總各區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、各SPV項(xiàng)目公司及各子公司提交的年度項(xiàng)目投資發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃，并督促其簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)；
3、組織審核、監(jiān)控各區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、各SPV項(xiàng)目公司及各子公司提交備案的項(xiàng)目發(fā)展（或施工）總控計(jì)劃、項(xiàng)目投資款（或進(jìn)度款）支付、結(jié)算辦理等工作；
4、統(tǒng)籌督促各區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、各SPV項(xiàng)目公司及各子公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)完成情況報(bào)告，及時(shí)輸出分析評(píng)估報(bào)告，為集團(tuán)公司及中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供更支持；
5、統(tǒng)籌做好新落地項(xiàng)目的工程任務(wù)分配工作。